建suncitygroup路,,,,,动辄就是几十上百亿元资金。。。。。。。。每一分钱都是国家的钱财,,,,,一分一毫不能浪费。。。。。。。。如何把来之不易的钱都用在suncitygroup公路事业的刀刃上???????我们肩上的责任沉甸甸的。。。。。。。。
长万suncitygroup的建设者们遇到的第一个考验,,,,,就是管好建设资金,,,,,规避日元风险。。。。。。。。
长万suncitygroup共贷款440亿日元,,,,,按当时比价,,,,,折合人民币31亿元。。。。。。。。有资金当然是好事,,,,,专注于工程的我们却感到烫手——近30年来,,,,,日元汇率波动极大,,,,,日元与美元的汇率每跌1个百分点,,,,,长万路就得丢失3000多万元人民币。。。。。。。。
不懂就学。。。。。。。。我们与金融专家联手,,,,,选用汇率较稳定的美元作为中介货币,,,,,手握日元待价而沽。。。。。。。。仅两年时间,,,,,就在伦敦市场运作了112亿日元,,,,,赢回了4000多万元人民币!
成本管理也让我们动足了脑子。。。。。。。。比如沥青采购,,,,,2007年至2009年间集中招标约26万吨,,,,,我们巧妙地掌握世界原油行情,,,,,在沥青价格低谷时统一招标,,,,,不到半年,,,,,沥青价格飞涨,,,,,结果仅沥青采购就节省投资2亿多元。。。。。。。。
我们还利用隧道弃渣和路基挖方,,,,,为地方政府造地几十、上百亩。。。。。。。。就连路边建边沟盖板的资金,,,,,我们也一省再省。。。。。。。。通过数十次实验,,,,,批量生产出了具有国内领先水平的模具,,,,,取代了由各段施工队自行生产的那些规格不一、外形粗糙、造价昂贵的小预制件,,,,,大大降低了工程造价,,,,,加快了工程进度。。。。。。。。
管理就是生产力,,,,,管理就是效益。。。。。。。。只有真正把国家利益、人民利益放在心上,,,,,扛住压力打硬仗,,,,,积极思考出效益,,,,,管理才会真正具有使命感和责任心。。。。。。。。